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La collaboration, le management humaniste – un nouveau Taylorisme masqué ?

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Les publications se succèdent, qui analysent l’évolution des pratiques managériales ces vingt dernières années, en particulier sous l’angle d’une déhumanisation qui s’installerait dans les rapports entre encadrement et employés, et d’une déprofessionalisation, voire d’une aliénation systémique des personnels, trouvant leur origine dans l’application de dispositifs contraignants, de contrôles, et à visée productiviste. La comparaison est souvent faite avec le Taylorisme, aggravé car avançant ici masqué sous la forme de management faussement « humaniste » visant en réalité à conformer les individus à des objectifs de résultats et de comportement, à les enjoindre à adhérer à ces objectifs, voire à les fragiliser dans leur professionnalisme et leur capacité à se gérer de manière autonome…

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