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La collaboration, le management humaniste – un nouveau Taylorisme masqué ?

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Les publications se succèdent, qui analysent l’évolution des pratiques managériales ces vingt dernières années, en particulier sous l’angle d’une déhumanisation qui s’installerait dans les rapports entre encadrement et employés, et d’une déprofessionalisation, voire d’une aliénation systémique des personnels, trouvant leur origine dans l’application de dispositifs contraignants, de contrôles, et à visée productiviste. La comparaison est souvent faite avec le Taylorisme, aggravé car avançant ici masqué sous la forme de management faussement « humaniste » visant en réalité à conformer les individus à des objectifs de résultats et de comportement, à les enjoindre à adhérer à ces objectifs, voire à les fragiliser dans leur professionnalisme et leur capacité à se gérer de manière autonome…

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L’étymologie au service de la collaboration en entreprise

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Collaborer – Du latin co (avec) et laborare (travailler) : Au sens juridique du XVIIIè siècle, il s’agit pour une équipe encore relativement restreinte (le mari et la femme) de travailler ensemble en vue d’obtenir un enrichissement commun. Le nominatif « collaboratio » du latin médiéval désignait le fruit même du travail en commun, le bénéfice acquis. Plus tard, le sens sera ouvert à des équipes plus larges, et collaborer reviendra donc à travailler avec une ou plusieurs personnes… Ce détour étymologique n’est pas inutile lorsqu’on aborde la problématique de la collaboration en entreprise. Il s’agit bien en effet – au-delà du plaisir social que cela peut procurer – de travailler ensemble en vue de développer une richesse commune.
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