Profil

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Jean-Christophe Depraetere :

Né en 1969, consultant chez DMJ depuis 2011, ingénieur Arts & Métiers et M.B.A. Sept années d’expérience d’ingénieur de terrain en France dans les domaines portuaire et pétrolier, et dix ans au Canada anglophone au siège social d’une grande institution financière. Je marie mon sens du concret et ma bonne compréhension des stratégies et contraintes managériales grâce à une expérience variée en ingénierie, maintenance industrielle, finance, gestion et administration générale, amélioration des organisations et développement de talents. Je suis également Chargé de cours aux Arts & Métiers ParisTech et à l’I.A.E. (Institut d’Administration des Entreprises) dans le cadre du cursus Management Général.

Parfaitement bilingue et opérationnel en français et anglais, bonne sensibilité interculturelle.
Praticien certifié MBTI.

Ma page LinkedIn

Métier :

Le conseil : développement des organisations, diagnostics, études, audits, benchmarks, recommandations.
L’accompagnement des dirigeants : partage d’une vision et d’une stratégie, constitution d’une équipe de direction,
définition des plans stratégiques, focalisation de l’entreprise.
Le développement et l’aide à la mise en place de solutions et programmes; accompagnement au démarrage.
Le développement de talents : conseil et aide au développement de programmes de recrutement et développement de talents, en particulier jeunes diplômés et cadres à fort potentiel.

Thèmes privilégiés :

Le développement des organisations et des managers : de la vision partagée à sa mise en œuvre opérationnelle.
L’acquisition et le développement de talents.
Le déploiement du changement dans des organisations complexes.
La structuration et description de programmes.

Partis pris :

– Principe de profitabilité et de création de valeur : une entreprise doit gagner de l’argent.
– Principe de cohésion sociale : recherche des intérêts convergents entre toutes les parties prenantes : clients, actionnaires, salariés et fournisseurs.
– Principe d’autonomie : faire émerger des leaders et développer la capacité d’action de collaborateurs responsables (empowerment).
– Le respect, la confiance, la responsabilité – comme modes de fonctionnement, pour mieux travailler et réussir ensemble.
– L’inclusion – de toutes les parties prenantes au travers de consultations, groupes de travail.
– L’alignement – des stratégies et projets avec les missions, vision et valeurs de l’entreprise.
– La vision d’ensemble – Chaque projet s’insère dans une démarche globale en respectant culture, environnement, contraintes (financières, logistiques, etc.).
– « Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement » – Les solutions simples et clairement structurées sont comprises de tous, adoptées, flexibles et pérennes.
– La stabilité dans le mouvement – les meilleurs programmes sont ceux qui intègrent la notion de progrès continu.
– La mesure – Le succès et l’amélioration continue passent par l’établissement et le suivi d’indicateurs de mesure.
– L’amour du travail bien fait.

Clientèle cible :

– Groupes internationaux
– Groupes et entreprises industriels
– Entreprises du secteur bancaire – Direction générale ou groupes fonctionnels
– PME importantes avec siège et établissements.